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前面我們介紹過了中國(guó)液晶面板企業(yè)已經(jīng)崛起，下面我們就中國(guó)tft-lcd生產(chǎn)企業(yè)匯總介紹一下：
1、
京東方(BOE)的前身是1956年成立的北京電子管廠。2003年1月，北京京東方以3.8億美元的價(jià)格，收購(gòu)了韓國(guó)現(xiàn)代電子的液晶業(yè)務(wù)(包括2.5代線、3代線和3.5代線)，當(dāng)年9月又在北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，投資12億美元建設(shè)一條5代線，于2005年5月量產(chǎn)。
2001年6月，京東方聯(lián)合該企業(yè)與現(xiàn)代集團(tuán)簽署了合作意向書，受讓HYDIS的80.1%股權(quán)，其余19.9%由現(xiàn)代集團(tuán)持有。京東方又于2001年11月獨(dú)自收購(gòu)了HYNIX名下的STN-LCD及OLED業(yè)務(wù)，在韓國(guó)成立了一個(gè)獨(dú)立公司(2002年4月在北京建立京東方現(xiàn)代顯示科技公司，把模組后段制造轉(zhuǎn)移到北京)。在收購(gòu)過程中，與京東方合作的臺(tái)企開始搞小動(dòng)作，暗地里把京東方對(duì)它的交底(情報(bào))交給韓方。而此時(shí)京東方已經(jīng)與韓方建立起良好的關(guān)系，所以被及時(shí)告知臺(tái)企在暗箱操作。于是京東方放棄與該企業(yè)的合作，退出交易，而該企業(yè)則與HYNIX簽訂了排他性協(xié)議，以6.5億美元的價(jià)格單獨(dú)收購(gòu)，并為此交了1000萬美元的定金。不過京東方并非“負(fù)氣出走”，而是算定了該企業(yè)籌不到足夠的資金，雖然狡猾的人搞小動(dòng)作，但不搞小動(dòng)作的人更“狡猾”。最后，該企業(yè)無法籌足資金，無力收購(gòu)，白交了定金鎩羽而歸。
這家臺(tái)灣企業(yè)退出后，京東方“卷土重來”，于2002年上半年與HYNIX簽訂了意向書和協(xié)議。由于此時(shí)整個(gè)現(xiàn)代集團(tuán)和HYNIX的財(cái)務(wù)危機(jī)加重，導(dǎo)致其債權(quán)人要求其資產(chǎn)變現(xiàn)，2002年下半年又遭遇液晶周期的衰退低谷，促使HYNIX急于出手。最后，HYNIX同意以3.8億美元的價(jià)格向京東方轉(zhuǎn)讓HYDIS的全部股權(quán)。
在這個(gè)過程中，京東方的收購(gòu)必須得到中國(guó)政府的批準(zhǔn)。當(dāng)時(shí)還只習(xí)慣于把中國(guó)企業(yè)賣給外國(guó)企業(yè)的政府官員最常問的問題是：既然這個(gè)業(yè)務(wù)如此好，為什么韓國(guó)企業(yè)會(huì)賣給你?這個(gè)問題也有道理，因?yàn)楹髞泶_實(shí)有韓國(guó)國(guó)會(huì)議員對(duì)把TFT-LCD技術(shù)賣給中國(guó)企業(yè)的交易提出質(zhì)疑。好在中國(guó)政府最后還是批準(zhǔn)了這宗跨國(guó)并購(gòu)。
當(dāng)時(shí)京東方?jīng)Q策者也擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，為此制訂了即使收購(gòu)失敗也不能拖累公司母體的原則，于是決定筑起一道“防火墻”，在韓國(guó)注冊(cè)成立全資子公司，再由這個(gè)“韓國(guó)京東方”出面進(jìn)行收購(gòu)。京東方于是成立了BOE-HYDIS，新公司更名為BOE(京東方)-HYDIS。并以這個(gè)已經(jīng)屬于京東方的韓國(guó)子公司進(jìn)行資產(chǎn)抵押，成功地從韓國(guó)銀行貸款。京東方實(shí)際投入資本金1.5億美元，其余的2.3億美元來自韓國(guó)銀行貸款。2003年1月21日正式成交，此時(shí)距開始參與競(jìng)購(gòu)已近兩年。
2009年，還在虧損中的京東方，出人意料地開始大舉擴(kuò)張，連續(xù)上馬了合肥6代線和北京亦莊8.5代線，掀起了一場(chǎng)“液晶風(fēng)暴”。
國(guó)外主要TFT企業(yè)(三星、LG、夏普等)一夜之間全部改變了對(duì)中國(guó)技術(shù)封鎖的態(tài)度，紛紛啟動(dòng)在華建設(shè)高世代線的項(xiàng)目。
之后，京東方又在鄂爾多斯、重慶、合肥等上馬高世代線奠定了其在面板行業(yè)的地位，可以說大陸面板產(chǎn)業(yè)的崛起，京東方居功至偉。
2、
龍騰光電(IVO)成立于2005年，為昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)，與臺(tái)灣人搞的合資企業(yè)。2006年建成了中國(guó)第三條5代線。
龍騰光電為昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)，與臺(tái)灣人搞的合資企業(yè)。昆山以土地、基建、優(yōu)惠政策等要素入股，占股51%。臺(tái)灣寶成集團(tuán)(世界最大制鞋商)、中強(qiáng)(璨宇)等也是大股東，龍騰光電的技術(shù)和管理依靠由130多名臺(tái)灣工程師組成的團(tuán)隊(duì)。
至今龍騰光電依舊以一條5代線打天下。
3、
深超光電成立于2004年，由深圳市政府國(guó)資委下屬深超科技投資公司與富士康科技集團(tuán)合資2008年5代TFT-LCD生產(chǎn)線投產(chǎn)，這是繼京東方、上廣電、龍騰光電之后，中國(guó)內(nèi)地第四條5代線。
此后憑借富士康的天然優(yōu)勢(shì)在手機(jī)面板市場(chǎng)一路做大，2015年奪下手機(jī)面板龍頭。2015年全球整體手機(jī)面板市場(chǎng)，出貨數(shù)量前三名分別為深超光電、京東方、華映，市占率分別為16%、12%、10%。
4、
天馬微電子成立于1983年，早期從事顯示器LCD玻璃的來料加工業(yè)務(wù)。2006年第4.5代線在上海開建，2008年投產(chǎn)。2009年天馬母公司中航技25億元收購(gòu)上廣電NEC的上海5代線，并由天馬托管。
此后天馬又在成都、武漢、廈門、上海投資建設(shè)了4.5代和5代線。目前在武漢的6代AMOLED線將在2017年投產(chǎn)。
5、
華星光電成立于2009年， 京東方生產(chǎn)液晶面板成功，也給其他廠家?guī)砹讼Ｍ?。TCL在2007年與韓國(guó)三星簽署技術(shù)合作協(xié)議，在三星的技術(shù)支持下建設(shè)一個(gè)液晶模組廠(4條生產(chǎn)線)。2009年投產(chǎn)當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)贏利。
TCL通過這個(gè)項(xiàng)目建立了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)(從臺(tái)灣挖角了兩百多人)，獲得了自主建設(shè)液晶模組生產(chǎn)線的能力。這個(gè)團(tuán)隊(duì)后來發(fā)展為中國(guó)大陸液晶產(chǎn)業(yè)的重要力量，華星光電應(yīng)運(yùn)而生。
目前，華星光電共有三條液晶面板生產(chǎn)線，產(chǎn)品全線覆蓋大尺寸電視面板和中小尺寸移動(dòng)終端面板。兩條8.5代線分別于2011年和2015年投產(chǎn)，在建武漢6代AMOLED線也將在近期投產(chǎn)。
6、
南京中電熊貓成立于2007年，由中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、南京中電熊貓信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、南京新型工業(yè)化投資有限公司、南京新港開發(fā)總公司持股共同投資建立，由夏普提供技術(shù)支持。
2011年南京6代線投產(chǎn)，2015年南京8.5代線投產(chǎn)。
7、
惠科創(chuàng)建于1997年，是國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的綜合性IT制造企業(yè)之一。早年主要從事液晶顯示器代工業(yè)務(wù)，2015年投資120億元在重慶開建8.6代線，預(yù)計(jì)2016年年底投產(chǎn)。
除了上述的TFT-LCD的生產(chǎn)企業(yè)外，國(guó)顯、信利、和輝等企業(yè)加入到了下一代顯示技術(shù)OLED面板行業(yè)。
京東方液晶屏：http://www.hzlmtz.com/BOE/
天馬液晶屏：http://www.hzlmtz.com/tianma/
